2024年一个外卖平台软件多少钱 篇1
1.软件研发费用最 20万起步，中等大小的200万上下，美团大小的每年5000多万的研发和维护，注意软件只是外卖平台的肉体。
2.承载这个平台的服务器，流量，硬盘，网络加速，量小的话一个月几万就搞定了，大点的，光服务器就得几十万，宽带费用加速也得几十万，如果宽带不加速，客户无法快捷访问平台。如果这些里面某一项不达标，平台无法工作，如果考虑自己做服务器，一台好点的服务器50万上下，一台肯定不够，自己做还得请团队来维护，一月安三个人标配工资在6万左右。租服务器就上面提到的那些数字，不信的可以去阿里云租一个试试看，宽带费就够你使唤了。
3.配送员，你养1000人的团队工资在3500，前半年按底薪算，别算提成，加社保，一个月就得快500万了。其他运行团队，怎么也得百万上下了。
4.推广，前期烧钱，没有10个亿就没办法玩了，每分每秒都在烧钱，百度外卖，糯米网投资烧钱60个亿最终结果消失了。你新建一个平台怎么说也得投资几十亿，况且你能确定打败美团？
总之，外卖不是那么好做的，不行你先可以搞一个微信小程序外卖，只做一家餐厅，加上服务员，配送员，自己去推广，按美团的模式走，跟美团一家合作商户做比较，我保证第三个月你就会崩溃的。
O2O是个伪命题，实际操作根本不行，第一个吃螃蟹的早就占领了市场，你无从下手，除非你天天让消费者吃霸王餐，但美团也会在你刚要入门的时候把你的平台掐死在摇篮里。
2024年一个外卖平台软件多少钱 篇2
几千到几千万，看是否原生态，仿制抄袭一个app很容易，像类似美团外卖，百度外卖，饿了么外卖这种app都烂大街了，流量都被这三家占光了，百度外卖都卖身了，可见外卖app市场已经饱和了，开发出来有什么用，再者平台类app不是开发出来就赚钱了，后期的运营维护烧起钱来可不是肉痛那么痛，所以不要再问开发一个app要多少钱这么幼稚的问题了，当然钱多烧不完另当别论。
2024年一个外卖平台软件多少钱 篇3
开发一套外卖app软件，需要大量专业开发人员参与，开发周期长2个月左右，成本20万起步。
1、需求沟通
要开发一个类似美团的外卖app，涉及的功能模块比较，不同的企业开发重点不一样，所以需要开发公司的产品经理和客户沟通，确定要开发的核心功能，然后由产品经理梳理详细的功能列表，交给用户确认。
2、规划设计
产品经理根据确定的app功能列表，制作app的原型图，包含功能结构、功能在页面上的排布、页面间的交互等，类似于app的草图，由客户确认。
设计师根据产品原型，结合企业logo、行业风格等设计app的效果图，根据精美的效果图，客户就可以清晰看到开发出来的app效果。
3、编程开发
由开发人员根据产品原型、功能列表、设计图等，从零开始，完成外卖app各项功能的开发及测试。而且一个完整的外卖app，需要开发的产品部分包括：安卓端、iOS端、运营管理后台、服务器数据库、手机运营助手、骑手配送助手等，每个模块都需要专人开发，需要的技术人员比较多。
4、上线运营
app提交到各大应用市场上线发布，后期系统维护、功能修改都需要专人进行，费用另计。
扩展资料
外卖平台app开发出来后并不是一劳永逸的事情，一个APP开发后除了需要团队对其进行维护更新以适应最新的电子产品外，还需要随着市场的变化更新其他功能以满足消费者的需求。后期的技术维护和开发费用也是一笔不可少的资金。
我们开发外卖平台APP的最终目的是推广运营，开拓外卖市场。APP运营过程中需要进行各类的线上线下推广。因此，如果没有足够的资金准备，不建议盲目的去开发外卖平台APP,将资金全部砸在技术上而忽视后期的运营。
2024年一个外卖平台软件多少钱 篇4
这个还是可以做的，但是不建议用app，前期用微信公众号或者小程序会好一些。
首先，你要知道，美团饿了么在县城一级都是代理商在做，并不是他们的直营团队在做。也就是说，在县城做美团饿了么的，一般就是本地人，也就是跟你一样的人。
其次，目前美团饿了么总部对代理商基本都没有补贴了，你们所看到的烧钱补贴都是代理商自己掏钱而不是总部掏钱。请问，代理商自己能有多少钱烧呢？
在没有总部补贴支持情况下，大家其实都是在一个起跑线，相反自己做外卖平台反倒还有很多的优势。比如，美团饿了么总部会掌他们的代理抽成4%到5%，也就是代理商净利润的一半要上交给总部，而你自己做平台则不需要，所有的利润都是自己的。
美团饿了么的代理商，每个季度都有考核，不通过就会被淘汰，通过了下个季度考核就会翻倍。每个季度还必须跟总部采购8到10万不等的物料费，这些都是成本啊，而你自己做就没有这些成本了！
目前用我们乐外卖这种第三方外卖saas软件，几千元就可以搭建一个外卖平台，功能全部满足，你只需要做好自己的市场推广。
综上所述，在美团饿了么代理的县城做外卖平台，还是有很大机会的。
2024年一个外卖平台软件多少钱 篇5
作为一个开发人员，从软件开发迭代的角度来和各位聊一下重新开发一个美团的成本。如果有不足和缺漏的地方欢迎补充。
1、基本实现美团的功能。
目的就是做一个X团的APP，完全抄美团，能解决问题就行。
美团据我了解，起码是三端，用户端，商户端，后台端。后台端可能不需要APP，在线WEB操作可以满足需求。由于只是为了解决问题，WEB框架的融合方式APP是性价比首选，考虑到完全抄美团，所以基本前端方面不考虑变更，基本没有前端的设计成本。从工作量方面预估成本的话，预计：1个前端工程师（可以做web框架融合APP开发的），1个后端工程师（负责后端功能和业务逻辑）。工作时间比较难说，完全仿下来估计可能得3个月左右（粗略的估计做大部分功能，如果全功能可能会更久，如果砍掉非主要模块部分可能会缩短到1个月）。如果这和成本的话约2W-6W的样子，考虑到还要有部分测试，调试的时间，增加个30%，约接近3W-8W，如果进一步节约成本可以网上下载现成的仿好的APP魔板，这个有时候很便宜（约1W），具体就比较难说了，本文只考虑完全开发。
2、版本迭代：
我们新美团上线的时候推广效果很好。用户蜂拥而至。首先就是商户端可能原地爆炸（由于原来只做了功能，性能，用户量等完全没有考虑，服务器准备也不足等各方面原因，商户大量上传新产品，集中上传，集中访问，不论具体什么原因吧，反正肯定会爆炸。）这个时候第一步要做的就是动静分离，把图片，js，css等文件全部从主服务器上换到CDN或其他静态服务器上，让服务器专门去处理应用请求，再一个最基本的操作就是数据库独立，可能数据库这时候就需要集群处理。这个时候恭喜你，你需要加运维，加DBA，加测试，加服务器，加带宽，加CDN。这时候访问量可能陡增，预计日PV几十万每年CDN的费用可能就得十万块的样子。再加上服务器月10-20万运维约10W左右成本，再加上前后端技术提升需要加工资，可能一年的费用在100W左右技术方面，考虑到可能还有推广方面的费用，那这个投资起码要在150万以上（考虑到比较好的情况，你的人员可以齐整，没有因为人员不足或者水平不足导致掉链子）
3、再次升级
我们的新美团太厉害了，已经跻身各种APP排行榜了。这个时候需要做2手准备一方面重构后端系统，根据负载情况规划新版本的后端承载能力（比如要求5000个商户在线操作稳定运行等目标举例子。前期单机单服务器这个数量肯定达不到。）另一方面要先加服务器，加到能抗住（比如原来单服务器性能100左右，现在需要增加到5000）。粗略来看，这个性能是需要提升50倍，但是搞过服务器的都知道，你提升50倍性能在不改变原系统 情况下，服务器提升50倍性能1个是不现实(比如原来就是4核心服务器，提升50倍200核心可能这种服务器本身就不存在，这里仅仅举个栗子）；在1个就是这50倍的性能直接堆50台服务器是100%解决不了问题的，因为涉及到数据同步等问题，可能原来系统内部就不支持这么大规模的扩容。
这个时候PV估计已经达到了几百上千万。每年估计CDN方面费用就上千万（大量购买估计CDN会有优惠的吧），这个时候你的 人员也要增加比如起码要有专业的负责安卓APP开发的团队（估计一个人是搞不定的，下面只算一个人），专门负责IOS开发的团队（估计这一个人也搞不定，下面只算一个人）。后端（这肯定是一个团队了，因为之前就加了运维，测试等，预估10人以上）为什么我的前端估计的人那么少呢，因为我们之前说了，抄美团，前端的同学不要打我，我知道你们不容易。年开发团队总成本应该是上千万，服务器和带宽等投资预计也是千万级，总计约上亿的成本。
如果您觉得这个APP有点贵，我只能说，你太年轻，这只是技术方面的成本，在其他方面的成本可能要在这个之上再加一个零，比如比如推广费用，其他员工工资（如外卖小哥，想想一下全国5万小哥一年就是什么开支，美团起码50万不过分吧）。
这个时候你的量级可能是美团量级的10%左右，如果真要做到美团那么大肯定还有很多其他的东西我没有考虑到，具体要多少钱才能堆出来我也不清楚，等我做到这个新美团CTO的位置的时候再来给大家讲讲吧。
最后的最后，作为一个开发者，求大家不要再说什么给我做个美团很简单吧这种鬼话了，太可怕了！
2024年一个外卖平台软件多少钱 篇6
要回答这个问题，首先要搞清楚外卖平台的成功关键是什么，是补贴和优惠吗？
显然不是，外卖平台和电商平台一样，成功关键都在于商业运营效率。运营效率的高低取决于五个方面：
一是规模经济。平台之上运营的商家越多、外卖服务的用户越多，通过规模经济分摊的运营成本就越多，运营效率就越高。
二是范围经济。平台之上提供的服务种类越多，如除外卖之外，还提供电影票、酒店等服务，单个客户产生的消费就越多，那么，平台的范围经济就越强，营收就越高，同样可以极大化分摊运营成本。
三是网络效应。平台的用户和商家之间是相互吸引的存在，用户越多会吸引更多商家入驻，反之也一样。因此，一旦平台之上的用户和商家形成了领先规模，相互吸引的两者，会如滚雪球一样自发运转，可极大化降低二次开发和推广的成本。所以，前期平台的大力补贴和优惠都是为了培养用户习惯和给予商家甜头，以形成网络效应。
四是学习效应。主要是指通过云计算等技术提升配送效率，平台运作时间越久，基于数字的学习效应就越强，订单预测、分配等就越精准，效率就越高。
五是锁定效应。在已有的平台上，商家有既有的订单量，用户有熟悉的商家和使用习惯，除非是非常不满，商家和用户都不会轻易逃离。用户可能还会因为优惠尝尝鲜，商家就没那么自由了，因为要面临订单下滑的风险和平台“二选一”的制约。
六是组织能力。别的不谈，美团与阿里“中供”同出一脉的铁军，不是谁都能复制和对抗的。
综合来看，如果出现一个新的外卖APP平台，所有条件要比现在的外卖平台优惠的多，但新平台依然难以突破范围经济、学习效应和锁定效应。
范围经济比较好理解，新平台只是外卖，显然比不上今天的美团和饿了么，两者已经形成了服务大生态，这也是过去饿了么以前一直难以和美团竞争的重要原因，只有外卖，缺乏范围经济。
学习效应方面，也许新平台也拥有不错的框架技术，但是，云计算等技术都是以数据为依托，没有丰富的运营数据，但期内在效率上依然难以与美团和饿了么抗衡。
锁定效应方面，参考美团、饿了么、阿里电商的“二选一”就明白了。
所以，在以上三点无法突破的新平台，是无法形成规模优势和网络效应的，也就在整体上难以和美团、饿了么抗衡。
退一万步，即使新平台在五种竞争要素都取得了突破。那么，接下来就要面临新一轮的优惠、补贴大战。阿里和美团是绝不可能放弃外卖市场的，因为外卖是服务类电商的立足点，2018年服务类电商总规模1万亿元，外卖占据半壁江山，有了高频的外卖，才能撑得起整个服务类电商的生态，而服务类电商未来的总规模将与实物类电商相媲美（2018年，实物类电商交易规模9万亿，占整体实物零售的25%，服务类电商规模1万亿，仅占整体服务业的3%，未来空间巨大）。
在美团和饿了么决战到底的背景下，新平台有足够的资金实力与美团、饿了么抗衡吗？
如果有，一轮竞争下来，没有百亿美金是玩不转的，真出现这种局面，消费者又能享受两年的补贴红利。
最后，回到现实，这个平台背后的金主是谁呢？阿里已经有饿了么，百度已经败过了，腾讯投了美团。数来数去，也就字节跳动有这个可能了，但现在的字节还要持续在主业深耕，处处要花钱，顶天投个几亿美金。
剩下的京东、拼多多、滴滴等都没有这个可能性，滴滴也做过了，雷声大雨声小。如果是由纯资本来驱动或外资互联网巨头支撑，没有互联网相关资源的导入，同样难以与全生态化作战的阿里+饿了么、腾讯+美团相抗衡。
所以，综合而言，可能会有一个新平台在资本的驱动下短期内通过补贴获得一部分客户，但很快就会面临美团、饿了么的近身肉搏。面对遥遥无期的盈利期和美团、饿了么背后雄厚的金主 ，新平台最多可能支撑个一年半载就会偃旗息鼓。
其实，外卖新平台的假想已经在电商行业上演过多次，比方说百度、腾讯分别从2005年、2006年就开始做电商，百度、腾讯、万达也曾联手想做电商，但都失败了。中间还有数万电商平台折戟，剩下来的只有寥寥数十家。
对标电商市场，除非外卖新平台能够像拼多多一样找到差异化的路径，或像贝贝一样做细分市场，满足小众用户的需求。但有这样的模式和市场吗？我暂时没想到。
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